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          中小企業運用mes系統建立高效交付模式

          2018-07-10 09:06:08 0

          離散型中小企業為了適應高節奏、短周期、動態變化的生產特點,制造策略采用多品種小批量生產快速搶占市場。而大型企業截然不同,資金鏈雄厚,小批量單品種生產,不管哪種方式,車間生產弊端都會日積月累,當產能、質量、交付矛盾爆發時。中小企業往往是致命的打擊。

            中小企業從創業初期開始,必須切實做到節約資源、縮短周期、降低成本,換言之,其實在規劃初期需要比大型企業付出更多的成本,提升車間生產管理能力。最好是借助成熟的mes系統做到逐層推進信息流動,使產品交付不再成為制約其發展的瓶頸。

            想要解決問題,首先要清醒認識到自身現狀:

             1、中小企業普遍存在小批量多品種的生產狀態,這直接決定了生產現場隨時充斥著眾多不同的制造工單,不同的在制品、零部件以及制造過程,這對于生產管理是一個挑戰,團隊如何高效的調度以及如何進行混合產品排產能力,柔性而有效地應付不同產品的生產需求。

             2、小批量多品種的生產狀態決定了車間物料種類繁多,實時統計在制品的狀態依靠人工易出現數據誤差,各種物料的利用率統計不精確,給眾多服務于生產的部門造成極大困擾,常常出現產線缺料、停產造成的浪費。

             3、市場競爭是殘酷的,客戶不等人,產品推向市場慢節奏將直接導致營銷的失敗,企業盡管投入了大量的人力物力進行辦公信息化的實施,但是由于ERP等信息系統管控不到車間執行層面,導致生產狀況信息滯后,一旦有訂單需求情況變化,依賴于人調整的生產計劃往往也是滯后的。

             4、企業對質量數據特別是過程數據采集依賴人手工操作,不僅數據誤差較大,生成一份專業的品質分析報告需要經過大量的運算,耗時耗力還考研操作者的耐心及運算能力,對于車間發生的問題,也無法實時反饋出來,人為計算的報表具有滯后性,以至于同樣的不良現象重復出現,影響產品品質。

          對于上述問題,一套專業的中小企業mes系統能解決大部分的通見問題。mes系統是ERP與底層自動化系統的數據銜接橋梁,集成了生產調度、數據采集、質量控制、文檔管理、績效管理等相關功能,為控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源提供了統一的管理平臺,可以幫助企業靈活進行生產調度、合理安排企業產能、提高生產效率、實時監控生產過程、減低成本和物資損耗,從而提高企業產品質量和按期交貨能力,實現生產制造過程的敏捷化。

          但是,mes制造執行系統導入后中小企業所有的生產管理問題都會迎刃而解嗎?答案當然是否定的。mes系統只能夠將生產中的相關信息分析并反饋出來,并不是可以解決所有的問題,必須與工廠管理面做結合,才能將mes系統發揮最大效益。

            mes系統導入后如何發揮出其效力,深科特建議是一定要建立在誠實面對自己的制造困難與瓶頸、掌握改變與突破的契機。并透過經驗豐富的實施顧問,來正視企業在生產制造上的問題與需求,落實制造與生產管理面的整合,打造企業全方位的產能優勢,逐步提升整體競爭力。

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